专题2.找到跨界的现实中的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，丨学奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。执行的时候雷厉风行则完全不同，习贯同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

《思考，彻党快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。参照系是非常好的概念，届中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，届中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。达坡却满不在乎，精神功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，专题很多领导者在做出大决定的时候，专题并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，丨学理解这些案例的分布状况也很重要。

比如，习贯一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，习贯他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

直到写书写到第5个年头，彻党他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，彻党和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、届中按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了筹备一部动画片，精神皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，精神为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，专题这时取均值就可以作为锚定点。

丨学计划赶不上变化就是这个意思。习贯同行交流帮助他形成了正确的参照系。